通訳

　ここ数日間で不動産投資をされている方々と、そしてメガ・地銀・信金の行員さん達

とお会いする機会がありました。投資家さんチームは借りたいんですよね・・・とお話し

されています。一方の銀行員さんチームは借りてもらいたいんですよね・・・とお話しし

に来店されます。ですよね・・・と私が申し上げて、双方の手と手をガッチリ握手して

いただく事ができるはずなのですが、なかなかにこれが難しい。

　さてそれはなぜなのでしょうか。私は元都市銀行で渉外課長をしておりましたので、

銀行の思考回路も分かりますし、不動産分野にも6年おりますから投資家さんチーム

の考えも理解できます。貸したい・借りたいは同方向のベクトルなのに、投資家さん

チームからは『敵対勢力』みたいな扱いをうける『銀行員さんチーム』を気の毒にも

思います。銀行員さんチームは悪くない・・・と言うとちょっと違います。雲行きが

怪しくなってきますね。説明・表現の仕方が上手じゃないのです。先の金融不安・

公的資金投入後、金融庁は銀行経営に大きな影を落としています。何か銀行が発言

しようにもダメですと影に日向に発言し、銀行員さん達は十字架を背負わされて

仕事をしています。銀行員さん達は総じて器用で理解力がいい。だから金融庁言語

の日本語でお話しをするのが上手になってしまいました。そこに誤解を産む原因が

あります。だろ～、だから銀行はダメなんだよと言う投資家さん達もちょっと違いま

す。投資家さん達は個である事が多い。個は悪い事ではありませんが、相対的なご

自信の経営についての理解や、それを表現するのに慣れておられない方が多く、それ

故に理解されないケースが散見されます。ここで理解されない場合、すぐそれを『抵抗

勢力』として、ご自身の努力を辞めてしまう場合が多いのです。これはこれで問題です。

こう理解しますと、弊社の仕事は双方の『通訳』と言えるのかも知れません。本来は

投資本(殊に金融対策に重きをおいた本)はこの通訳を念頭に書かれなければならない

のでしょうが・・・恨みつらみや偶然の産物をオーバーに書いたりしているものがたくさん

ありますね・・・。困ったもんです。

　アパート経営は、①取得まで、②不動産経営、③出口戦略が大きく分類するとあると

思います。(この他承継などもありますが)　ここでは①にスポットを当てましたが、②、③

についても当社はお役に立たねばならないと考えております。その全てにおいてオンリー

ワンにならなければ会社を設立した意味がないですからね。

　②についてはこれまで色々とここでも書いて来ておりますので、本稿では省略しますが

また日を改めて書いてみたいと思います。本日はこの辺で・・・。